Melissa | Hotsite Melissa in Wonderland | 2005
No início de 2005, recebi um dos briefings mais libertários (sem-noção?) de toda minha vida profissional. Em um post-it estava escrito, a garranchos, apenas um “Surpreenda-me” que fiz questão de manter na parede ao lado do meu monitor durante a criação do hotsite.
 
Em determinados períodos de bloqueio criativo, eu olhava para aquele papel e botava abaixo tudo que tinha feito até então. E recomeçava.
 
Após dez dias de rascunhos e estudos, apresentamos ao cliente uma única tela, que reunia todo o conceito visual e de experiência da nova campanha da Melissa no ambiente digital.
 
Tivemos aprovação imediata.
 
Nunca o cliente tinha lançado um hotsite tão profundo, imersivo e com uma experiência rica em navegação, áudio e impacto visual. Além do hotsite principal, o endereço contava com microsites desenhados especialmente para cada um dos estilistas/designers parceiros das marca e seus produtos.
 
Uma feature divertida era que, conforme o horário em que o hotsite era acessado, o céu e a paisagem iam mudando de cor (mais escuro à noite, mais claro de dia e por aí vai).
 
Não ria, isso era novidade em 2005.
 
..
 
Outra coisa legal é que este hotsite ficou entre os 10 melhores da categoria Excelência em Design do (falecido) Prêmio iBest, em 2005.
 
Tentei achar algum link que referendasse esta informação. Mas juro que é verdade.
 
..
 
Fui responsável pela direção criativa, de arte e de experiência. Fui pai, mãe e avó, praticamente.

Melissa | Hotsite Melissa in Wonderland | 2005

No início de 2005, recebi um dos briefings mais libertários (sem-noção?) de toda minha vida profissional. Em um post-it estava escrito, a garranchos, apenas um “Surpreenda-me” que fiz questão de manter na parede ao lado do meu monitor durante a criação do hotsite.

 

Em determinados períodos de bloqueio criativo, eu olhava para aquele papel e botava abaixo tudo que tinha feito até então. E recomeçava.

 

Após dez dias de rascunhos e estudos, apresentamos ao cliente uma única tela, que reunia todo o conceito visual e de experiência da nova campanha da Melissa no ambiente digital.

 

Tivemos aprovação imediata.

 

Nunca o cliente tinha lançado um hotsite tão profundo, imersivo e com uma experiência rica em navegação, áudio e impacto visual. Além do hotsite principal, o endereço contava com microsites desenhados especialmente para cada um dos estilistas/designers parceiros das marca e seus produtos.

 

Uma feature divertida era que, conforme o horário em que o hotsite era acessado, o céu e a paisagem iam mudando de cor (mais escuro à noite, mais claro de dia e por aí vai).

 

Não ria, isso era novidade em 2005.

 

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Outra coisa legal é que este hotsite ficou entre os 10 melhores da categoria Excelência em Design do (falecido) Prêmio iBest, em 2005.

 

Tentei achar algum link que referendasse esta informação. Mas juro que é verdade.

 

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Fui responsável pela direção criativa, de arte e de experiência. Fui pai, mãe e avó, praticamente.

Loja Melissa | Mídias Sociais

Em 2009, a Loja Melissa passou por uma grande reestruturação de sua interface e funcionalidades. Para implementarmos o novo portal com tranquilidade, precisaríamos de 3 dias com a loja fora do ar – o que causaria uma frustração entre as consumidoras, acostumadas a acessar o portal quase que diariamente.

Com este cenário em vista, precisamos criar uma estratégia onde as usuárias da Loja Melissa entendessem que o processo era necessário e que o sítio estaria, cada vez mais, criando canais de interação entre as consumidoras e os produtos Melissa.

++

Durante o processo de migração da nova loja, lançamos o Blog da Loja Melissa, onde contávamos – quase que em tempo real – tudo que estava acontecendo nos “bastidores”, criando um ambiente onde as usuárias realmente se sentiam fazendo parte de um momento muito importante para o portal.

Problemas técnicos, boas notícias, novos modelos de sandálias. Tudo era descrito em detalhes para que cada usuária pudesse ficar a par do status do lançamento.

Como resultado, conseguimos minimizar sensivelmente as críticas à mudança ao abrir espaço para sugestões e melhorias que as consumidoras queriam ou esperavam que a nova Loja Melissa trouxesse.

++

Após 4 dias de “transmissões ininterruptas” através do blog, a nova Loja Melissa foi ao ar. E, apesar de todos os problemas que um projeto deste tamanho tem em seu lançamento, a maioria dos comentários foi positiva.

Como sequência natural da estratégia, criamos um perfil no Twitter para atender questões mais imediatas e para darmos início à fase promocional da nova loja. Um ano e meio após o lançamento, o perfil conta com mais de 26 mil seguidores.

++

O que eu fiz: planejamento das ações, direção de criação e redação de conteúdo nos primeiros três meses.

Senac-RS | Portal Institucional
Todos os anos, no dia 13 de setembro, o Senac-RS atualiza o seu portal com uma nova roupagem em comemoração ao aniversário da instituição.
Nosso desafio era trabalhar esta mudança de forma que a arquitetura do portal atendesse a todos os stakeholders do projeto ao mesmo tempo em que mantivesse a escalonabilidade necessária para o acréscimo de novas seções.
++
Em parceria com o DZ Estudio, foram conduzidos focus groups com os professores e funcionários do Senac-RS, além de pesquisa junto aos Balcões de Atendimento sobre as principais demandas dos alunos.
++
O que eu fiz: planejamento do projeto e atendimento ao cliente.

Senac-RS | Portal Institucional

Todos os anos, no dia 13 de setembro, o Senac-RS atualiza o seu portal com uma nova roupagem em comemoração ao aniversário da instituição.

Nosso desafio era trabalhar esta mudança de forma que a arquitetura do portal atendesse a todos os stakeholders do projeto ao mesmo tempo em que mantivesse a escalonabilidade necessária para o acréscimo de novas seções.

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Em parceria com o DZ Estudio, foram conduzidos focus groups com os professores e funcionários do Senac-RS, além de pesquisa junto aos Balcões de Atendimento sobre as principais demandas dos alunos.

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O que eu fiz: planejamento do projeto e atendimento ao cliente.

Senac-RS  |  Vestibular Design de Moda

O Senac-RS lançou em março de 2010 o seu curso de graduação em Design de Moda e, para isso, foi necessário um processo seletivo extra. Tínhamos 20 dias entre a homologação do curso junto ao MEC e o prazo final das inscrições para divulgar o vestibular.

Por se tratar de apenas um curso, nossa verba era bastante restrita e, assim, tivemos que trabalhar pontualmente em microtargets a fim de que os esforços tivessem o máximo de retorno possível.

Convidamos uma blogueira especializada no assunto e criamos um blog e um Twitter que traziam conteúdos do universo da moda: a história de algumas peças de vestuário e suas manifestações atuais, tendências em acessórios e cobertura dos desfiles que aconteciam mundo afora durante o período.

Também ativamos o público através de blitzes em casas noturnas onde eram oferecidos bottons e headbands estilizados com a identidade da campanha e que foram prontamente adotados pelos frequentadores.

O resultado foi um número de mais de 250 inscrições no vestibular – superando em 50% a expectativa do cliente – e com um índice de abstenção de apenas 8%.

++

O que eu fiz: planejamento das ações online e offline, atendimento ao cliente e produção junto a blogueira convidada.

S.C. Internacional  |  Comemore Colorado

Para comemorar a conquista do bicampeonato da Libertadores, preparamos um microsite onde o torcedor colorado pode “levantar a taça” através de uma aplicação de realidade aumentada que simula, em 3D, o troféu conquistado pelo time.

Um anúncio publicado no dia seguinte à conquista nos principais jornais gaúchos trazia o código para acionar a aplicação na Internet. Além da brincadeira, os torcedores podiam salvar uma foto sua com a taça e compartilhar a imagem nas suas redes sociais.

Nos três primeiros dias de ação, o site teve mais de 150 mil acessos e 35 mil fotos foram registradas pelos usuários.

++

O que eu fiz: criação e produção junto a agência digital.

Sport Club Internacional  |  Ação Mobile Libertadores 2010

No início de 2010, a diretoria do Sport Club Internacional trouxe um desafio: motivar os torcedores colorados a acreditarem na equipe para a disputa da Taça Libertadores da América.
Com este cenário, pensamos em uma estratégia de aproximarmos os profissionais do clube da torcida através de uma mensagem em que estes reafirmassem o seu compromisso com o Internacional e convocassem os torcedores a acreditarem junto com eles no título de bicampeão da Libertadores.
E, para isso, optamos por uma mídia mais particular, que realmente deixasse os jogadores e dirigentes mais próximos da torcida: o celular.
 Através de um microsite, os torcedores cadastravam o seu número de telefone e recebiam uma ligação previamente gravada. E esta mensagem sempre terminava com o lema da campanha na Taça Libertadores da América 2010: “Torça. Apoie. Acredite.”
Exemplos das mensagens:
 

 Guiñazu, jogador do Internacional
 Hola, saudações coloradas. Aqui é o capitão Guiñazu. Estou ligando pra fazer um pedido muito importante  para nós, jogadores: cante sem parar. Todas aquelas músicas que nos fazem dar sangue dentro de campo. Eu  já enfrentei o Inter em decisão e vi o quanto a torcida colorada é poderosa nessa hora. E a nação colorada vai  fazer a diferença de novo. Torça. Apoie. Acredite no Inter na Libertadores.

 

 Fernando Carvalho, vice-presidente de futebol do Internacional
 Saudações, campeão de tudo. Aqui é o Fernando Carvalho. Estou aqui pra convocar você e toda a nação  colorada que pintou a América de vermelho em 2006. E por um simples motivo. Assim como cada torcedor, eu  quero tudo de novo. Quero vencer de novo. Quero ouvir o buzinaço, o foguetório de novo. Quero ver você com  fé de novo. Quero ver você comemorar de novo. Por isso, torça, apoie, acredite no Inter na Libertadores.

 
 

 Tinga, jogador do Internacional, campeão da Libertadores em 2006
 Saudações coloradas. Aqui é o Tinga. Voltei porque sou colorado como vocês e quero ajudar o Inter a superar  este grande desafio. Por isso, conto com a união de todos os colorados, incentivando sem parar, para vencer o  Estudiantes e ir em busca da classificação. Torça, apoie e acredite até o final.

 
Após receberem a ligação, muitos torcedores imediatamente viralizaram a ação ao colocar os números de telefones de seus amigos para que estes também recebessem a mensagem. O resultado foi um total de mais de 20 mil ligações realizadas até os jogos das quartas-de-final da Taça Libertadores da América.
Além destes torcedores, milhares de pessoas foram impactadas pela ação através de notícias publicadas em portais como ClicRBS, Globo Esporte e Correio do Povo – além de posts em blogs de torcedores colorados, mensagens no Twitter e nas comunidades referentes ao clube no Orkut. Na TVCom e nas Rádio Gaúcha e Guaíba também tivemos comentários positivos dos apresentadores sobre a campanha.
A produção foi (muito bem) feita pela Queen Mob.
++
O que eu fiz: planejamento da ação.

Sport Club Internacional  |  Ação Mobile Libertadores 2010


No início de 2010, a diretoria do Sport Club Internacional trouxe um desafio: motivar os torcedores colorados a acreditarem na equipe para a disputa da Taça Libertadores da América.

Com este cenário, pensamos em uma estratégia de aproximarmos os profissionais do clube da torcida através de uma mensagem em que estes reafirmassem o seu compromisso com o Internacional e convocassem os torcedores a acreditarem junto com eles no título de bicampeão da Libertadores.

E, para isso, optamos por uma mídia mais particular, que realmente deixasse os jogadores e dirigentes mais próximos da torcida: o celular.

 Através de um microsite, os torcedores cadastravam o seu número de telefone e recebiam uma ligação previamente gravada. E esta mensagem sempre terminava com o lema da campanha na Taça Libertadores da América 2010: “Torça. Apoie. Acredite.”

Exemplos das mensagens:

 

Guiñazu, jogador do Internacional

Hola, saudações coloradas. Aqui é o capitão Guiñazu. Estou ligando pra fazer um pedido muito importante para nós, jogadores: cante sem parar. Todas aquelas músicas que nos fazem dar sangue dentro de campo. Eu já enfrentei o Inter em decisão e vi o quanto a torcida colorada é poderosa nessa hora. E a nação colorada vai fazer a diferença de novo. Torça. Apoie. Acredite no Inter na Libertadores.

 

Fernando Carvalho, vice-presidente de futebol do Internacional

Saudações, campeão de tudo. Aqui é o Fernando Carvalho. Estou aqui pra convocar você e toda a nação colorada que pintou a América de vermelho em 2006. E por um simples motivo. Assim como cada torcedor, eu quero tudo de novo. Quero vencer de novo. Quero ouvir o buzinaço, o foguetório de novo. Quero ver você com fé de novo. Quero ver você comemorar de novo. Por isso, torça, apoie, acredite no Inter na Libertadores.

 

Tinga, jogador do Internacional, campeão da Libertadores em 2006

Saudações coloradas. Aqui é o Tinga. Voltei porque sou colorado como vocês e quero ajudar o Inter a superar este grande desafio. Por isso, conto com a união de todos os colorados, incentivando sem parar, para vencer o Estudiantes e ir em busca da classificação. Torça, apoie e acredite até o final.

 

Após receberem a ligação, muitos torcedores imediatamente viralizaram a ação ao colocar os números de telefones de seus amigos para que estes também recebessem a mensagem. O resultado foi um total de mais de 20 mil ligações realizadas até os jogos das quartas-de-final da Taça Libertadores da América.

Além destes torcedores, milhares de pessoas foram impactadas pela ação através de notícias publicadas em portais como ClicRBS, Globo Esporte e Correio do Povo – além de posts em blogs de torcedores colorados, mensagens no Twitter e nas comunidades referentes ao clube no Orkut. Na TVCom e nas Rádio Gaúcha e Guaíba também tivemos comentários positivos dos apresentadores sobre a campanha.

A produção foi (muito bem) feita pela Queen Mob.

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O que eu fiz: planejamento da ação.

Melissa | Hotsite Melissa in Wonderland | 2005
No início de 2005, recebi um dos briefings mais libertários (sem-noção?) de toda minha vida profissional. Em um post-it estava escrito, a garranchos, apenas um “Surpreenda-me” que fiz questão de manter na parede ao lado do meu monitor durante a criação do hotsite.
 
Em determinados períodos de bloqueio criativo, eu olhava para aquele papel e botava abaixo tudo que tinha feito até então. E recomeçava.
 
Após dez dias de rascunhos e estudos, apresentamos ao cliente uma única tela, que reunia todo o conceito visual e de experiência da nova campanha da Melissa no ambiente digital.
 
Tivemos aprovação imediata.
 
Nunca o cliente tinha lançado um hotsite tão profundo, imersivo e com uma experiência rica em navegação, áudio e impacto visual. Além do hotsite principal, o endereço contava com microsites desenhados especialmente para cada um dos estilistas/designers parceiros das marca e seus produtos.
 
Uma feature divertida era que, conforme o horário em que o hotsite era acessado, o céu e a paisagem iam mudando de cor (mais escuro à noite, mais claro de dia e por aí vai).
 
Não ria, isso era novidade em 2005.
 
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Outra coisa legal é que este hotsite ficou entre os 10 melhores da categoria Excelência em Design do (falecido) Prêmio iBest, em 2005.
 
Tentei achar algum link que referendasse esta informação. Mas juro que é verdade.
 
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Fui responsável pela direção criativa, de arte e de experiência. Fui pai, mãe e avó, praticamente.

Melissa | Hotsite Melissa in Wonderland | 2005

No início de 2005, recebi um dos briefings mais libertários (sem-noção?) de toda minha vida profissional. Em um post-it estava escrito, a garranchos, apenas um “Surpreenda-me” que fiz questão de manter na parede ao lado do meu monitor durante a criação do hotsite.

 

Em determinados períodos de bloqueio criativo, eu olhava para aquele papel e botava abaixo tudo que tinha feito até então. E recomeçava.

 

Após dez dias de rascunhos e estudos, apresentamos ao cliente uma única tela, que reunia todo o conceito visual e de experiência da nova campanha da Melissa no ambiente digital.

 

Tivemos aprovação imediata.

 

Nunca o cliente tinha lançado um hotsite tão profundo, imersivo e com uma experiência rica em navegação, áudio e impacto visual. Além do hotsite principal, o endereço contava com microsites desenhados especialmente para cada um dos estilistas/designers parceiros das marca e seus produtos.

 

Uma feature divertida era que, conforme o horário em que o hotsite era acessado, o céu e a paisagem iam mudando de cor (mais escuro à noite, mais claro de dia e por aí vai).

 

Não ria, isso era novidade em 2005.

 

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Outra coisa legal é que este hotsite ficou entre os 10 melhores da categoria Excelência em Design do (falecido) Prêmio iBest, em 2005.

 

Tentei achar algum link que referendasse esta informação. Mas juro que é verdade.

 

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Fui responsável pela direção criativa, de arte e de experiência. Fui pai, mãe e avó, praticamente.

Loja Melissa | Mídias Sociais

Em 2009, a Loja Melissa passou por uma grande reestruturação de sua interface e funcionalidades. Para implementarmos o novo portal com tranquilidade, precisaríamos de 3 dias com a loja fora do ar – o que causaria uma frustração entre as consumidoras, acostumadas a acessar o portal quase que diariamente.

Com este cenário em vista, precisamos criar uma estratégia onde as usuárias da Loja Melissa entendessem que o processo era necessário e que o sítio estaria, cada vez mais, criando canais de interação entre as consumidoras e os produtos Melissa.

++

Durante o processo de migração da nova loja, lançamos o Blog da Loja Melissa, onde contávamos – quase que em tempo real – tudo que estava acontecendo nos “bastidores”, criando um ambiente onde as usuárias realmente se sentiam fazendo parte de um momento muito importante para o portal.

Problemas técnicos, boas notícias, novos modelos de sandálias. Tudo era descrito em detalhes para que cada usuária pudesse ficar a par do status do lançamento.

Como resultado, conseguimos minimizar sensivelmente as críticas à mudança ao abrir espaço para sugestões e melhorias que as consumidoras queriam ou esperavam que a nova Loja Melissa trouxesse.

++

Após 4 dias de “transmissões ininterruptas” através do blog, a nova Loja Melissa foi ao ar. E, apesar de todos os problemas que um projeto deste tamanho tem em seu lançamento, a maioria dos comentários foi positiva.

Como sequência natural da estratégia, criamos um perfil no Twitter para atender questões mais imediatas e para darmos início à fase promocional da nova loja. Um ano e meio após o lançamento, o perfil conta com mais de 26 mil seguidores.

++

O que eu fiz: planejamento das ações, direção de criação e redação de conteúdo nos primeiros três meses.

Senac-RS | Portal Institucional
Todos os anos, no dia 13 de setembro, o Senac-RS atualiza o seu portal com uma nova roupagem em comemoração ao aniversário da instituição.
Nosso desafio era trabalhar esta mudança de forma que a arquitetura do portal atendesse a todos os stakeholders do projeto ao mesmo tempo em que mantivesse a escalonabilidade necessária para o acréscimo de novas seções.
++
Em parceria com o DZ Estudio, foram conduzidos focus groups com os professores e funcionários do Senac-RS, além de pesquisa junto aos Balcões de Atendimento sobre as principais demandas dos alunos.
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O que eu fiz: planejamento do projeto e atendimento ao cliente.

Senac-RS | Portal Institucional

Todos os anos, no dia 13 de setembro, o Senac-RS atualiza o seu portal com uma nova roupagem em comemoração ao aniversário da instituição.

Nosso desafio era trabalhar esta mudança de forma que a arquitetura do portal atendesse a todos os stakeholders do projeto ao mesmo tempo em que mantivesse a escalonabilidade necessária para o acréscimo de novas seções.

++

Em parceria com o DZ Estudio, foram conduzidos focus groups com os professores e funcionários do Senac-RS, além de pesquisa junto aos Balcões de Atendimento sobre as principais demandas dos alunos.

++

O que eu fiz: planejamento do projeto e atendimento ao cliente.

Senac-RS  |  Vestibular Design de Moda

O Senac-RS lançou em março de 2010 o seu curso de graduação em Design de Moda e, para isso, foi necessário um processo seletivo extra. Tínhamos 20 dias entre a homologação do curso junto ao MEC e o prazo final das inscrições para divulgar o vestibular.

Por se tratar de apenas um curso, nossa verba era bastante restrita e, assim, tivemos que trabalhar pontualmente em microtargets a fim de que os esforços tivessem o máximo de retorno possível.

Convidamos uma blogueira especializada no assunto e criamos um blog e um Twitter que traziam conteúdos do universo da moda: a história de algumas peças de vestuário e suas manifestações atuais, tendências em acessórios e cobertura dos desfiles que aconteciam mundo afora durante o período.

Também ativamos o público através de blitzes em casas noturnas onde eram oferecidos bottons e headbands estilizados com a identidade da campanha e que foram prontamente adotados pelos frequentadores.

O resultado foi um número de mais de 250 inscrições no vestibular – superando em 50% a expectativa do cliente – e com um índice de abstenção de apenas 8%.

++

O que eu fiz: planejamento das ações online e offline, atendimento ao cliente e produção junto a blogueira convidada.

S.C. Internacional  |  Comemore Colorado

Para comemorar a conquista do bicampeonato da Libertadores, preparamos um microsite onde o torcedor colorado pode “levantar a taça” através de uma aplicação de realidade aumentada que simula, em 3D, o troféu conquistado pelo time.

Um anúncio publicado no dia seguinte à conquista nos principais jornais gaúchos trazia o código para acionar a aplicação na Internet. Além da brincadeira, os torcedores podiam salvar uma foto sua com a taça e compartilhar a imagem nas suas redes sociais.

Nos três primeiros dias de ação, o site teve mais de 150 mil acessos e 35 mil fotos foram registradas pelos usuários.

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O que eu fiz: criação e produção junto a agência digital.

Sport Club Internacional  |  Ação Mobile Libertadores 2010

No início de 2010, a diretoria do Sport Club Internacional trouxe um desafio: motivar os torcedores colorados a acreditarem na equipe para a disputa da Taça Libertadores da América.
Com este cenário, pensamos em uma estratégia de aproximarmos os profissionais do clube da torcida através de uma mensagem em que estes reafirmassem o seu compromisso com o Internacional e convocassem os torcedores a acreditarem junto com eles no título de bicampeão da Libertadores.
E, para isso, optamos por uma mídia mais particular, que realmente deixasse os jogadores e dirigentes mais próximos da torcida: o celular.
 Através de um microsite, os torcedores cadastravam o seu número de telefone e recebiam uma ligação previamente gravada. E esta mensagem sempre terminava com o lema da campanha na Taça Libertadores da América 2010: “Torça. Apoie. Acredite.”
Exemplos das mensagens:
 

 Guiñazu, jogador do Internacional
 Hola, saudações coloradas. Aqui é o capitão Guiñazu. Estou ligando pra fazer um pedido muito importante  para nós, jogadores: cante sem parar. Todas aquelas músicas que nos fazem dar sangue dentro de campo. Eu  já enfrentei o Inter em decisão e vi o quanto a torcida colorada é poderosa nessa hora. E a nação colorada vai  fazer a diferença de novo. Torça. Apoie. Acredite no Inter na Libertadores.

 

 Fernando Carvalho, vice-presidente de futebol do Internacional
 Saudações, campeão de tudo. Aqui é o Fernando Carvalho. Estou aqui pra convocar você e toda a nação  colorada que pintou a América de vermelho em 2006. E por um simples motivo. Assim como cada torcedor, eu  quero tudo de novo. Quero vencer de novo. Quero ouvir o buzinaço, o foguetório de novo. Quero ver você com  fé de novo. Quero ver você comemorar de novo. Por isso, torça, apoie, acredite no Inter na Libertadores.

 
 

 Tinga, jogador do Internacional, campeão da Libertadores em 2006
 Saudações coloradas. Aqui é o Tinga. Voltei porque sou colorado como vocês e quero ajudar o Inter a superar  este grande desafio. Por isso, conto com a união de todos os colorados, incentivando sem parar, para vencer o  Estudiantes e ir em busca da classificação. Torça, apoie e acredite até o final.

 
Após receberem a ligação, muitos torcedores imediatamente viralizaram a ação ao colocar os números de telefones de seus amigos para que estes também recebessem a mensagem. O resultado foi um total de mais de 20 mil ligações realizadas até os jogos das quartas-de-final da Taça Libertadores da América.
Além destes torcedores, milhares de pessoas foram impactadas pela ação através de notícias publicadas em portais como ClicRBS, Globo Esporte e Correio do Povo – além de posts em blogs de torcedores colorados, mensagens no Twitter e nas comunidades referentes ao clube no Orkut. Na TVCom e nas Rádio Gaúcha e Guaíba também tivemos comentários positivos dos apresentadores sobre a campanha.
A produção foi (muito bem) feita pela Queen Mob.
++
O que eu fiz: planejamento da ação.

Sport Club Internacional  |  Ação Mobile Libertadores 2010


No início de 2010, a diretoria do Sport Club Internacional trouxe um desafio: motivar os torcedores colorados a acreditarem na equipe para a disputa da Taça Libertadores da América.

Com este cenário, pensamos em uma estratégia de aproximarmos os profissionais do clube da torcida através de uma mensagem em que estes reafirmassem o seu compromisso com o Internacional e convocassem os torcedores a acreditarem junto com eles no título de bicampeão da Libertadores.

E, para isso, optamos por uma mídia mais particular, que realmente deixasse os jogadores e dirigentes mais próximos da torcida: o celular.

 Através de um microsite, os torcedores cadastravam o seu número de telefone e recebiam uma ligação previamente gravada. E esta mensagem sempre terminava com o lema da campanha na Taça Libertadores da América 2010: “Torça. Apoie. Acredite.”

Exemplos das mensagens:

 

Guiñazu, jogador do Internacional

Hola, saudações coloradas. Aqui é o capitão Guiñazu. Estou ligando pra fazer um pedido muito importante para nós, jogadores: cante sem parar. Todas aquelas músicas que nos fazem dar sangue dentro de campo. Eu já enfrentei o Inter em decisão e vi o quanto a torcida colorada é poderosa nessa hora. E a nação colorada vai fazer a diferença de novo. Torça. Apoie. Acredite no Inter na Libertadores.

 

Fernando Carvalho, vice-presidente de futebol do Internacional

Saudações, campeão de tudo. Aqui é o Fernando Carvalho. Estou aqui pra convocar você e toda a nação colorada que pintou a América de vermelho em 2006. E por um simples motivo. Assim como cada torcedor, eu quero tudo de novo. Quero vencer de novo. Quero ouvir o buzinaço, o foguetório de novo. Quero ver você com fé de novo. Quero ver você comemorar de novo. Por isso, torça, apoie, acredite no Inter na Libertadores.

 

Tinga, jogador do Internacional, campeão da Libertadores em 2006

Saudações coloradas. Aqui é o Tinga. Voltei porque sou colorado como vocês e quero ajudar o Inter a superar este grande desafio. Por isso, conto com a união de todos os colorados, incentivando sem parar, para vencer o Estudiantes e ir em busca da classificação. Torça, apoie e acredite até o final.

 

Após receberem a ligação, muitos torcedores imediatamente viralizaram a ação ao colocar os números de telefones de seus amigos para que estes também recebessem a mensagem. O resultado foi um total de mais de 20 mil ligações realizadas até os jogos das quartas-de-final da Taça Libertadores da América.

Além destes torcedores, milhares de pessoas foram impactadas pela ação através de notícias publicadas em portais como ClicRBS, Globo Esporte e Correio do Povo – além de posts em blogs de torcedores colorados, mensagens no Twitter e nas comunidades referentes ao clube no Orkut. Na TVCom e nas Rádio Gaúcha e Guaíba também tivemos comentários positivos dos apresentadores sobre a campanha.

A produção foi (muito bem) feita pela Queen Mob.

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O que eu fiz: planejamento da ação.

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Este tumblr é um portfolio.
O meu antigo blog agora está aqui.
Mais detalhes na seção "Eu", no menu ao lado.

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